Google前CEO埃裡克•施密特作品

Alphabet CEO拉里•佩奇作序

全面公開谷歌內部的管理與運營方法
 
《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背後的故事，並補充八大新管理原則。
谷歌前執行董事長埃裡克•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的產品，而要想做到這一點，唯一的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。
 
《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃裡克•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將穀歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
 

埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔任谷歌的首席執行官。在他的協助下，這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。
2011—2015年，施密特擔任谷歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
 
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人，負責谷歌消費者、廣告商以及合作夥伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善了谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
 

推薦序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的“癡心妄想” 拉裡•佩奇
作者序 Alphabet是如何運營的
前 言 谷歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計畫
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔

第一章 文化：相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
別聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業文化
快樂工作強扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡

第二章 戰略：你的計畫是錯誤的
信賴技術洞見，而非市場調查
組合創新時代的到來
別去找快馬
為成長而優化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走

第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人才
加大光圈甄才
全員出動招募人才
面試是最重要的技能
將面試時間設為30分鐘
自有主張
設立招聘委員會
寧缺毋濫
給優秀人才超出常規的回報
換出巧克力，留下葡萄乾
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寧可“漏聘”，也不“誤聘”

第四章 決策：共識的真正含義
用資料做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計畫

第五章 溝通：當最牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
製造話題
禱文不會因重複而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關係而非層級

第六章 創新：締造原始的混沌
創新是什麼？
瞭解環境
首席執行官必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
制定（近乎）遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間制
創意無處不在
交付，反覆運算
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想像無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平臺世界，誰勝誰負？
社交網路的出現
把難題提出來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是資訊問題
未來一片光明
下一代創意精英
注 釋
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