詳細布局「互聯網+」時代的醫療健康戰略，揭秘「互聯網+醫療健康」生態圈，圍繞健康大數據、傳統零售藥店的轉型與變革、互聯網+健康保險、互聯網+健康養老等熱門話題進行了深刻論述。本書適合醫藥行業相關從業者、對「互聯網+」感興趣的讀者閱讀。吳興海，蘇州全維軟件科技有限公司總裁，這是一家為大眾和健康產業機構提供健康管理雲服務的公司，公司的使命是用完美主義的專業精神，打造用戶體驗一流的健康管理平台，改善人們的生活質量。楊家誠，現任醫創社社長、廣東東創投資控股有限公司合伙人/總裁、八百方醫藥電商平台執行董事。主要研究方向：企業經營戰略與商業模式創新、創業與創新管理、創業方法論、管理決策與領導力建設。主要講授企業戰略管理、創業方法論、商業模式創新等課程。首創了創業方法論之「三個三」理論，同時又是「共享經濟平台化與資源資本化」理論體系的創建者與堅定踐行者。專注醫藥醫療行業經營管理研究與實踐二十余年，為若干企業量身打造了因地制宜、實時實用的商業模式和管理模式。具備較強的規划能力和實操運營管理能力，擅於發掘企業現存優勢並進行整合運營。現任社會職務：廣東財經大學流通經濟研究所高級研究員，廣東省商業經濟學會創業專業委員會主任，國內多所高校特聘教授和客座教授。張林，醫藥行業培訓師。文丹楓：博士，專注移動信息技術應用，擅長互聯網跨界商業模式的構建。中國電信「愛城市愛健康」總策划、廈門大學中國電信智慧城市聯合實驗室副主任、廣州恆帆企業管理有限公司創始人、國內大店長創業社群「店長創業薈」創始人。

第1章 「互聯網+」時代的醫療健康戰略 ／／1互聯網重塑大健康產業 ／／2巨頭布局「大健康戰略」 ／／6「互聯網+健康」的場景構想 ／／9頂層設計下的「互聯網+醫療」 ／／14互聯網企業的探索與實踐 ／／18借助互聯網實現醫改創新 ／／23（案例）紫色醫療：打造醫療生態價值鏈 ／／28第2章 揭秘「互聯網+醫療健康」生態圈／／31我國醫療健康產業發展趨勢 ／／32「互聯網+醫療健康」發展現狀 ／／36「互聯網+醫療健康」生態體系 ／／39互聯網醫療生態的發展趨勢 ／／45（案例）BAT的互聯網醫療生態戰爭 ／／47（案例）Google的醫療健康帝國版圖 ／／52第3章 移動互聯網時代的醫療健康革命／／59「互聯網+」時代的移動醫療 ／／60移動醫療的盈利模式 ／／63可穿戴健康醫療 ／／67「移動醫療+健康大數據」 ／／72國外移動醫療模式的啟示 ／／75健康管理APP的生存法則 ／／78（案例）移動健康APP的重度垂直策略 ／／84（案例）問藥APP：打通用藥最后一公里 ／／89第4章 健康大數據：開啟精准醫療革命／／95大數據重構醫療健康產業 ／／96大數據在醫療領域的應用 ／／100全新的醫療服務體驗 ／／104個人健康管理新模式 ／／107醫療健康大數據如何變現？ ／／111大數據時代的健康保險 ／／114（案例）蘋果+IBM：布局健康大數據 ／／120（案例）微美薇：雲計算皮膚健康檢測與分析系統 ／／123第5章 傳統零售藥店的轉型與變革／／129傳統零售藥店的運營困境 ／／130零售藥店的五大轉型路徑 ／／135構建「互聯網+藥店」解決方案 ／／140藥店O2O：打通「最后一公里」 ／／144（案例）叮當快藥：「智慧藥房」戰略 ／／149（案例）問藥APP：與社會藥店精准連接 ／／154第6章 「互聯網+健康保險」：模式運營與創新／／159「互聯網+健康保險」崛起的因素 ／／160傳統保險模式的創新與顛覆 ／／163生態構建與數字化轉型 ／／165我國商業健康保險面臨的問題 ／／169「互聯網+商業健康保險」的發展策略 ／／174「互聯網醫療+保險」模式與布局 ／／179微醫、春雨、平安的路徑選擇 ／／183（案例）阿里：布局互聯網保險戰略 ／／188（案例）平安好醫生：健康險新玩法 ／／191（案例）Oscar Health：估值27億美元的新創公司／／194第7章 「互聯網+健康養老」：待挖掘的下一座金礦／／199「互聯網+」時代的養老新模式 ／／200「互聯網+大養老」生態產業鏈 ／／203互聯網技術在養老產業中的應用 ／／208打造智慧養老服務體系 ／／211智能養老模式下的服務場景 ／／213智慧養老產業發展的問題與對策 ／／218（案例）國內外智慧養老產業的發展 ／／222（案例）廣內街道：打造新型的智慧養老社區 ／／226