《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊（部門、崗位）要做什麼（目標和計劃），然後找到衡量工作做得好壞的標準（KPI體系）並進行監測。在監測的過程中，考核者要掌握被考核者的績效情況，發現做得好的要進行獎勵（獎勵機制）使其繼續保持，發現做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，並進行輔導、支持，促其改進，進而實現高績效。《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標與績效指標和考核體系，讓結果有標準、過程有規範、管理有制度、利益有相關及事實有依據，讓績效考核變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊！ 作者：朱衍強，代表作《給你一個團隊，你會怎麼帶》、《痛點營銷》，PTT導師、企業架構師、中國講師網認證講師、人力資源管理師、廣州培訓師聯合會副會長、多家企事業單位特聘顧問、特聘教練；山東智達方略文化傳媒有限公司董事長；眾聯致善（湖北）企業管理顧問有限公司董事長；博策縱橫（深圳）企業管理顧問有限公司董事長。 作者：黎峻瑋，西安交通大學工商管理碩士，玖零股份西南大區總經理，「90銷售系統」實踐者和應用者，服務過眾多資產幾千萬到幾十億元的企業，均實現團隊裂變、業績倍增。