路江涌著的《共演戰略(重新定義企業生命周期)》中提出的「共演戰略」框架，綜合了近年來有關創業、創新和戰略管理理論研究的精華，結合了效果推理邏輯、企業生命周期等相關理論的發展，並嘗試與相關領域的應用性研究（如精益創業、商業模式創新等）結合，力圖為創業者和企業家提供一個綜合企業戰略組成要素、發展階段和發展路徑，並適用於不確定和不連續條件下的戰略分析框架。路江涌，博士，北京大學光華管理學院教授、組織與戰略管理系主任。入選教育部長江學者青年計划，獲國家自然科學傑出青年基金。曾獲麥肯錫中國經濟學研究獎、安子介國際貿易研究獎、北京市哲學社會科學優秀成果獎、中國管理學青年獎等獎項。

推薦語推薦序一 精一、雙融與動態共演（陳明哲）推薦序二 戰略思考的能力（陳春花）推薦序三 混沌與共演（李善友）推薦序四 從混沌到混序的共同演化（李文）推薦序五 在不確定與不連續的環境中尋找企業的制勝規律（魏煒）序第一部分 共演戰略四要素第1章 復雜環境和共演戰略復雜：不確定性×不連續性生命：成、大、強、長戰略：系統性×戰略第2章 共演戰略四要素管理：復雜事情簡單做原則：先人后事和先外后內關鍵：5個W和1個H用戶：企業存在之因組織：企業能力之源產品：企業價值之基市場：企業未來之路畫布：戰略之妙，方寸之間第二部分 共演戰略四階段第3章 共演戰略的四個階段企業：步步為營、步步維艱戰略：創新價值曲線階段：精、專、增、升第4章 精益創業階段出發：創業四問精益：創業的十二要點畫布：創業，站穩腳跟再離家第5章 專益成長階段趕路：成長四問專益：成長的十二要點畫布：成長，一路歌來一路發第6章 增益擴張階段圈地：擴張四問增益：擴張的十二要點畫布：擴張，黃沙百戰穿金甲第7章 升益轉型階段變軌：轉型四問升益：轉型的十二要點畫布：轉型，病樹前頭萬木春第三部分 共演戰略四路徑第8章 共演戰略的系統性系統：要素、連接和目標協同：眾人拾柴火焰高內部協同：同舟共濟揚帆起相互協同：乘風破浪萬里航第9章 共演戰略的動態性動態：流入、流出和反饋用戶演化：笑問客從何處來組織演化：何須馬革裹屍還產品演化：沉舟側畔千帆過市場演化：各領風騷數百年后記